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守住主业,慎重进入新领域

来源:http://www.fakyea.com 作者:五粮液加盟_酒业资讯,酒类信息_中酒网 时间:2020-01-07 08:57

  
企业一把手的职责是什么?我认为企业一把手主要的职责是想下一步干什么,而不是今天干什么,今天干什么你的副手应该就可以管得了。下一步干什么,实际上就是需要创新的思维,需要有战略的眼光。
首先,如何调整你的产品结构,如何开拓新的市场,这个问题非常重要。
下一步的发展取决于两个方面:一个是你现在的实力。一个是未来的可能性。有的企业比较热衷于跟风,不能说都不对,但是你必须要考虑第一条,就是把你的主业守住。因为你的主业是你现金流的来源,万一在新的领域失败了,你的主业将不保。
当你选择新领域的时候,你也必须要考虑到底有多大的能力进入这个领域,你进入这个领域可能发展得很快,但是你能不能在这个领域取得领先的竞争优势,这个也必须考虑。我们有很多成功的民营企业家,就是因为在成功的情况下头脑发胀进入那些他并不熟悉的新领域,没有把主业守住,最后连主业都丢掉了。
有一个企业做药做得非常好,但是他要去搞别的领域,而别的领域他又不熟悉,最后连自己的主业都卖掉了。
还有一个企业也是做药的,它收购了一个百货公司,收购了一个信托公司,结果他又没有这个实力搞这些东西,最后不得不放弃,主业也差点受到损失。所以,守住主业应该是首先的一条。
但是,这并不是说你不要去开拓新的领域,但是开拓新的领域要考虑两点:一是开拓领域的发展前景怎么样,二是看你有没有进入这个领域的实力,这也是非常重要的。
& nbsp; 大家知道前一段时间手机热,很多公司都要搞手机,有的搞空调的也搞手机,但是现在看看真正在国内手机能够取得领先竞争地位的,能够和苹果、三星这些竞争的也就是小米等几个品牌,多数手机最后都宣布失败。
所以,你要进入新的领域,不要光看这个领域好象前景非常好,你必须要看你有没有这个实力进入。
再一个是自己的产品结构,有一类产品未来前景不好,市场占有率又比较低,这种产品现在可能还赚钱,或者说打平,但是将来很可能是亏损的,这个时候你就要有壮士断腕的精神,要舍得把它拿掉。这在美国是经常的事情,杜邦公司的染料原来也是该公司一个重要的产品类,但是他们觉得其竞争力不如其他公司,干脆把这个部门卖掉。
在中国,恐怕企业把产品部门出售的情况还不太多,但是你必须要注意,如果你将就错下去的话,有可能成为企业的包袱,有可能造成亏损。
所以,企业家要分析企业的产品结构,保住你的主业,慎重地进入新的领域,然后,果断砍掉那些没有前途的产品类型,这是企业家经常要思考的。
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