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茅台将清理整顿51户子公司

来源:http://www.fakyea.com 作者:五粮液加盟_酒业资讯,酒类信息_中酒网 时间:2020-02-01 10:05

  法国4:2夺冠之际,酒业“一哥”茅台将清理整顿51户子公司

  7月16日凌晨,进行得如火如荼的世界杯落下帷幕,伴随着法国4:2夺冠的消息,微酒记者获悉,在6月14日和7月13日召开的第六次、第七次党委会上,茅台集团明确了即将清理整顿51家子公司,所有清理工作将会在2019年全面完成,且原则上公司管理层次基本控制在三级以内,不再设立四级及以下分、子公司。

  目前,已有12家分、子公司进入清理程序,3家子公司进入整合程序。下一步, 将有6家公司进入清理程序,28家公司进入清算、注销程序,并退出2家参股企业。

  大清理前的调研

  茅台的清理运动,早在之前就已经苗头初露,贵州省委书记孙志刚在听取茅台集团汇报时就明确提出了“做足酒文章、扩大酒天地”的重要批示,针对《茅台集团关于清理整顿下属各类公司、参股企业的报告》的内容做出明确指示:“坚定不移进行清理整顿,集中精力做强做优主业”。

  而茅台的清理整顿在此前也在稳步推进,三月,茅台集团高层领导带领8个调研小组,分别走访了近大半个中国进行实地调研,为掌握市场一线的子公司经营状况收集了大量一手资料,为后期的清理整顿理清了框架与思路。

  这一次调研,让人嗅到了“山雨欲来风满楼”的味道,这不仅仅是茅台发展史上集中时间最长、规模最大、范围最广、规格最高的调研活动,也是茅台坚决甩包袱、补短板、增效益的决心体现。

  清理进行时

  在仅隔一月的两次党委会上,茅台对清理整顿工作进行了明确的安排,将其作为当前与今后一段时间内集团搞改革发展的重要任务。

  在体制机制方面,明确专人牵头负责,成立由茅台集团党委委员、副总经理、总会计师杨建军领衔财务处、对外投资公司、法律知保处以及相关职能部门负责人的清理工作领导小组,统筹负责清理整顿工作。

  原则路径方面,按照分类施策、一企一策的原则,分阶段、分步骤有序推进清理工作,按照企业类型和投资主体的情况,对问题子公司的经营、资产、人员情况进行充分调研,评估潜在风险,严格把握清理整顿程序,做到完善一家清理一家;针对注销、退出困难的情况,依法履行清理程序,及时公告,逐步完善清算和注销工作。所有清理工作将在2019年全面完成。

  流程管控方面,加强新设分、子公司和参股企业的审批和监管,明确要求新设立分、子公司和参股企业必须严格履行审批程序,由茅台集团统一审核批准;明确减少管理层级,增强集团对各分、子公司的管控能力,原则上公司管理层次基本控制在三级以内,不再设立四级及以下分、子公司。

  清理的背后

  为什么要清理?深入分析后,我们不难看出,家大业大的茅台集团旗下,难免会有很多贡献值低的企业,这一次集中清理整顿的51家公司,就主要存在“定位模糊,与集团业务关联度不高;管理层级多,存在监管盲区和漏洞;功能重叠,部分存在同质化竞争;盈利能力弱,经营情况较差;‘僵尸公司’,无存在意义”等五类问题。

  这五类问题,让这51家子公司不仅长期无意义地消耗着茅台的品牌美誉度,还在整体发展规划上不劲不能够成为集团公司的助力,还在一定程度上拖了茅台“后千亿”计划的后腿,对于目前正在全速前进的茅台来说,清理整顿工作势在必行,只是时间长短问题而已。

  且在记者看来,“集中精力做强做优主业”,也并不意味着茅台就会逐步将副业抛掉。

  在前日举行的茅台2018战略研讨会上,18位来自不同领域的专家给出了“围绕主业,拓宽茅台多元化发展之路”,李保芳也在会上提出,当前战略研究的重点有四个:首当其冲的,是要研究怎么把白酒产业做强、做优、做大、做久;第二,怎么加强对金融板块的管理;第三,怎样成为名副其实的现代企业;第四,产业链延长和产业幅拓宽。

  “但不管怎样,在发展的道路上,我们一定不能‘想得太多’,要集中精力做一两个板块。”在李保芳看来,茅台,只能做自己最擅长的事情。不管是金融还是其他产业链,都应该围绕茅台的主业形成支撑。

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